Cada gerente necesita
un peldaño, no una teoría.
Trabajamos con empresas colombianas que fortalecen su estructura desde adentro: programas prácticos de desarrollo para quienes ya lideran, no para quienes aspiran a hacerlo.
Tres programas, un propósito
Cada servicio aborda una situación concreta que los gerentes enfrentan cuando sus organizaciones crecen pero sus métodos no han cambiado.
Desarrollo de Mandos Medios
Para gerentes recién responsables de otros gerentes. Seis sesiones en doce semanas, con casos tomados de las situaciones reales de la empresa.
- Cohorte de 8–14 gerentes
- Cuaderno de práctica incluido
- Conversación de cierre por participante
Marco de Delegación
Para líderes cuyo calendario está ocupado con trabajo que sus equipos podrían asumir. El análisis parte del calendario, no del organigrama.
- Inventario de delegación por participante
- Dos conversaciones de acompañamiento
- Cinco semanas de alcance
Diseño de Conversaciones de Desempeño
Para organizaciones cuyo proceso de revisión se cumple formalmente pero nadie lo lee. Rediseñamos el ciclo completo, incluyendo espacio para el desacuerdo documentado.
- Piloto en dos departamentos
- Sesión de ensayo para gerentes
- Guía de evidencia incluida
Por qué Peldaño
Trabajo con casos reales
Los ejercicios de práctica se construyen con situaciones de la propia empresa, sin atribución. Lo que se aprende no necesita traducción.
El calendario como punto de partida
Para el análisis de delegación, comenzamos con lo que el gerente hace efectivamente, no con lo que dice su descripción de cargo.
Espacio para el desacuerdo
Las conversaciones de desempeño que diseñamos permiten al evaluado registrar su perspectiva en el mismo documento, lo que cambia la dinámica de la reunión.
Grupos de pares entre sesiones
Los participantes trabajan juntos entre sesiones, con una estructura de práctica que refuerza lo aprendido sin supervisión constante.
Alcance definido y limitado
Cada programa tiene un número de semanas, un producto específico y un punto de cierre. No hay contratos abiertos ni procesos indefinidos.
Trabajo directo, sin intermediarios
Los mismos consultores que diseñan el programa son quienes lo facilitan. Lo que se acuerda en el diagnóstico es lo que se desarrolla.
¿Hay un problema concreto que resolver?
Una conversación de diagnóstico no toma más de cuarenta minutos. Sin compromisos, sin propuestas estándar. Solo preguntas sobre lo que está pasando en su organización.
Preguntas frecuentes
¿Los programas funcionan si la empresa no tiene un área de recursos humanos estructurada?
Sí. La mayoría de las empresas con las que trabajamos no cuentan con un área de RR. HH. formal. El punto de entrada es siempre el gerente o socio responsable de las personas, no un departamento.
¿Cómo se construyen los casos de práctica con situaciones de nuestra empresa?
Antes de la primera sesión, realizamos entrevistas con los participantes y con sus supervisores directos. Lo que escuchamos se convierte en escenarios de práctica, sin nombres ni datos que identifiquen a las personas involucradas.
¿Cuánto tiempo necesita invertir la empresa además de las sesiones?
Cada sesión dura entre dos y tres horas. Entre sesiones, los participantes trabajan con asignaciones prácticas que normalmente toman entre una y dos horas por semana. La empresa no necesita coordinar nada adicional durante el proceso.
¿Las sesiones son presenciales o virtuales?
Trabajamos en ambas modalidades. Las empresas de Ibagué y el Tolima Grande normalmente prefieren la presencialidad para las sesiones de diagnóstico y las de cierre; las intermedias pueden ser virtuales sin perder efectividad.
¿El precio indicado es por persona o por empresa?
El precio es por participante. Para el Programa de Mandos Medios, que incluye una cohorte de hasta catorce personas, el valor total se calcula multiplicando el precio por el número real de participantes. Podemos hacer una cotización específica para su caso.
¿Qué pasa si un participante no puede asistir a una sesión?
Se contempla hasta una sesión de recuperación por participante. Si las ausencias son más frecuentes, evaluamos con la empresa si tiene sentido continuar o ajustar el formato.
Nuestra oficina en Ibagué
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